门市转让合同(优选18篇)

时间:2025-06-03 作者:逆向学习网

门市转让合同篇1

本次工会活动是庆五·一劳动节趣味运动会，以工会小组为单位组织公司职工参赛，每位工会小组成员参赛项目不能超过两项。工会小组负责人需要在周二中午下班前把小组具体参赛职工的名单和参赛项目交到工会。

召开时间：5月1日上午九点至下午五点。

召开地点：

具体小组及负责人：

工作人员：各位工会委员。

考勤：

统计：

发放礼品：

裁判：

一、趣味运动会运动项目

1、乒乓球投篮：各个工会小组选派4位职工参赛，每人有5球的机会，把乒乓球投进塑料垃圾桶中，投篮距离为5米，计算4位职工的投中的总数，评出一、二、三名。

2、足球射门：各工会小组选派3位职工参赛，每人有5球的机会，把足球踢进球门即可(距离约为半个篮球场的.长度)，计算3位职工的进球总数，评出一、二、三名。

3、踢毽子：各工会小组选派3位职工参赛，不限时间，计算一次所踢的个数，然后计算三位职工的总数，评出一、二、三名。

4、跳绳比赛：各工会小组选派4位职工参赛，其中两人负责挥绳，其他2人跳绳，2位职工都必须能跳绳，可以2人同时，也可以分先后，由裁判负责数数，每小组有两次机会，取数量多的一次，评出一、二、三名。

5、除参赛职工外，其他职工需要到场，将由工会和工会小组组长共同考勤。

二、奖品

每位参赛职工每参加一项可以领取一份奖品，按工会小组统计的参赛名单和参赛项目发放。请各位工会小组长将参赛名单在比赛结束后交到罗峥荣处，并领取奖品。

本次趣味运动会的比赛结果和出勤情况将纳入公司工会小组评比中，请各工会小组踊跃参加。

xx县仙厦建筑公司工会委员会x年4月20日庆祝五一劳动节活动记录时间：x年5月1日地点：xx县体委组织：xx县仙厦建筑公司工会活动内容：

为庆祝五一劳动节，丰富职工生活，由公司工会组织召开庆五·一劳动节趣味运动会。

九点各参赛小组到县体委足球场集合列队，由工会xx致运动会开幕词，之后由各参赛小组负责人组织按参赛项目进行比赛，各裁判分配到位。中午所有小组到陵园路香满楼酒家会餐休息。

下午继续各项比赛至下午四点所有比赛结束。四点十分进行颁奖典礼。四点半由刘主席致运动会闭幕词。

门市转让合同篇2

1 总则

1.1目的

为充分调动酒店员工的主观能动性和工作积极性，增强员工对酒店的归属感和认同感，以结果为导向，保障酒店年度责任指标的完成，特制订本管理办法。

1.2适用对象

除与洲际集团签订劳动合同的所有酒店员工。

1.3绩效管理原则

1.3.1 公开原则。考核过程公开化、透明化、制度化。

1.3.2 客观原则。以事实为依据客观评价。

1.3.3 及时原则。及时、准确反映考核期内考核对象的综合状况。

1.3.4反馈原则。考核结果必须反馈给考核对象，对考核异议作出合理解释或及时修正。

1.3.5 常态化原则。将绩效管理融入日常工作，直接领导发挥绩效管理核心管理职能。

1.4绩效考核功能

1.4.1 使员工了解自己的工作对组织业绩的贡献。

1.4.2 为员工的薪酬变动、职位调整养培训提供依据。

1.4.3通过公平、全面的绩效考核，不断提升组织和员工工作绩效。

2 绩效管理周期及结果

2.1 绩效考核周期为每年的1月1日至12月31日，年度考核在次年第一季度完成。

2.2 年度绩效花红金额=年度绩效花红基数x年度绩效考核系数。

3年度绩效花红基数

3.1经济指标

3.1.1 经济指标包括收入指标和利润指标，其目标值根据年初业主公司下发的当年度酒店目标责任书确定，该两项指标的完成值以经业主公司审定的酒店年度财务报表数据为准。

3.1.2 收入指标和利润指标的完成情况决定员工年度绩效花红基数，关联情况见下表：略（注：基本工资为合同工资，不包含加班工资、店龄工资及其他任何津贴和提成）

3.1.3若收入和利润指标均未完成年度目标值的80%，在年度绩效花红预提余额-拟发年度绩效花红金额+净利润完成值≥0的情况下，酒店7-10级员工可享有年度绩效花红，其基数为1个月的月基本工资。

3.2管理指标

3.2.1管理指标包括年度客户满意度、年度员工敬业度、年度全面质量管理审核等三项指标。

3.2.2管理指标的目标值根据酒店管理集团年初下发的目标值确定，完成值以经业主公司审定的第三方数据为准。

3.2.3根据经济指标完成情况确定员工年度绩效花红基数后，三项管理指标有一项未达标，则在此基数基础上减0.1个月的`月基本工资；有两项未达标，减0.2个月的月基本工资，以此类推。

4年度绩效考核系数

4.1年度绩效考核系数由员工个人年度评估得分决定。其关联情况如下：

·3分以下系数为0.5

·3分---3.9分系数为0.8

·4分---4.4分系数为1

·4.5分及以上发放系数为1.1

（注：4.5分以上人数占总人数比例不得超过5%）

其中部门负责人的得分除受个人年度评估结果影响外，还要视其个人年度关键业务指标完成情况进行修正。

4.2年度评估

4.2.1年度评估按季度进行，员工个人年度评估得分为4个季度的平均分，分数的最小单位为0.5分。（下表为季度评估打分表）

4.2.2季度评估由人力资源部牵头，次季度的第一个月内，应由酒店总经理完成对部门负责人的当季度评估，由部门负责人完成对部门员工的当季度评估。人力资源部汇总评估情况形成报告提交酒店总经理审批签发。

4.2.3各部门负责人对员工进行评估时，凡评估分数达到4.5分及以上者，须经人力资源负责人及总经理审核签批后方可生效。

4.2.4各部门负责人对员工进行评估后，总经理有权对员工的评估得分进行修正，幅度为±0.5分。

4.3年度关键业务指标nxS6.COm

4.3.1各部门负责人年度关键业务指标由酒店根据当年业主预算及酒店管理集团下发的致胜指数，结合各部门重点工作内容在年初确定并报业主公司备案。

4.3.2部门负责人完成个人年度关键业务指标的，其根据季度评估结果计算出的年度评估得分不扣分，否则，扣减0.5分。

5业主公司

5.1酒店员工的评估报告须报业主公司备案。

5.2业主公司可对酒店上报的员工年度绩效花红基数进行修正，幅度为±0.3个月的月基本工资。

5.3业主公司享有对此方案的解释和调整权。

6其他

6.1根据酒店员工手册的规定，在当年度工作期间，得到口头警告的，年度绩效花红总额扣除10%；得到书面警告的，年度绩效花红总额扣除30%；得到严重警告的，年度绩效花红总额扣除50%；得到最后警告的，年度绩效花红扣除100%。

6.2当年度所休事假、产假、和病假的天数将从服务天数内扣除；病假和事假累计超过20天年度绩效花红总额扣除50%，病假和事假累计超过30天的不再享有年度绩效花红。

6.3若员工在年度绩效花红发放之前提出辞职申请或已离职，则不再发放年度绩效花红。

6.4在当年度最后一日前未转正的员工（按酒店政策试用期为三个月），根据服务月份（未满一个月按一个月计算）时间长短，分别按照500元、400元、300元的固定金额发放。

6.5除劳动或聘用合同中规定了按税后工资发放的员工以外，员工将根据国家相关政策承担相应的年度绩效花红金个人所得税。

6.6员工各种假期扣款的规定依据当年酒店人事假期政策执行。

6.7该方案执行期一年，次年将根据酒店运营状况评估回顾后视情况调整。

门市转让合同篇3

1、上联：百般货色财源广下联：满面春风顾客多

2、上联：百货风行财政裕下联：顾客云集市声欢

3、上联：财源茂盛凭周转下联：生意兴隆靠竞争

4、上联：产品好客人满意下联：信誉高企业兴隆

5、上联：诚信经营多得利下联：公平交易永生财

6、上联：登山靠左右两腿下联：创业凭上下一心

7、上联：店堂多备时新货下联：营业加强责任心

8、上联：东无西有通无有下联：我需你求供需求

9、上联：放宽政策能兴国下联：开拓财源以利民

10、上联：根深叶茂无疆业下联：源远流长有道财

11、上联：公道由来评物价下联：春风到处解人颐

12、上联：顾客四方传美誉下联：柜台三尺有新风

13、上联：挂牌服务人皆喜下联：价码标明客自多

14、上联：贵才贵德贵诚信下联：和仁和智和乾坤

15、上联：满怀生意春风蔼下联：一点公心秋月明

16、上联：贵在名牌时时供下联：和以春风日日熏

17、上联：和气能交成倍利下联：公平可进四方财

18、上联：红杏一枝伸店外下联：春风满面迎宾来

19、上联：花发上林生意盛下联：莺迁乔木好音多

20、上联：花开时节店如锦下联：客至柜台喜若春

21、上联：会员临轩皆是主下联：顾客登门即到家

22、上联：货向万人千户送下联：门朝四海五湖开

23、上联：货有高低三等价下联：客无远近一般亲

24、上联：经济振兴收效果下联：商肆点缀促繁华

25、上联：经商信用通千国下联：营业仁风达五洲

26、上联：经营不让陶朱富下联：贸易长存管鲍风

27、上联：经营得法家家富下联：管理有条事事通

28、上联：开放一桥驰万马下联：承包两字富千门

29、上联：开源能引千泓水下联：节约可来万颗珠

30、上联：老传统名实相符下联：新店规表里如一

31、上联：礼貌待人人品厚下联：文明处世世情隆

32、上联：礼貌经商商业旺下联：文明待客客人多

33、上联：联营商品财源广下联：起用能人事业兴

34、上联：两厢锦绣藏百货下联：一店春风暖万家

35、上联：买卖公平招顾客下联：交流合理悦来宾

门市转让合同篇4

各区(市)县总工会(办事处)，产业工委(会)，基层工会：

按照省总女职委《关于开展20xx年xx省女职工维权行动月活动的通知》(xx工女委〔20xx〕x号)要求，成都市总工会女职工部决定在20xx年“三八”国际劳动妇女节期间开展女职工维权行动月活动，将有关事项通知如下：

一、活动目标

今年是《女职工劳动保护特别规定》(以下简称《特别规定》)颁布实施5周年，为进一步加大推动《特别规定》贯彻落实工作力度，加强工会女职工劳动保护工作，更好地维护女职工合法权益和特殊利益，各级工会女职工委员会要广泛开展女职工权益保护法律法规宣传普及活动，大力推进女职工权益保护专项集体合同(以下简称“女职工专项集体合同”)工作，着力加强机制建设，创新载体手段，推动《特别规定》贯彻落实，依法维护女职工合法权益和特殊利益，促进劳动关系和谐和社会稳定。

二、活动主题

推动《特别规定》贯彻落实，依法维护女职工合法权益和特殊利益。

三、活动时间

20xx年3月

四、活动内容

(一)持续推进，开展女职工权益保护法律法规宣传活动。要结合本地实际，充分运用各类新闻媒体，持续开展女职工权益法律法规政策的宣传普及工作，将《特别规定》作为重点宣传内容，着力推动《特别规定》宣传进企业、进车间、进班组。通过对企业管理者的宣传培训，加强用人单位增强守法意识;组织开展女职工权益保护法律法规知识竞赛等活动，引导女职工学法、懂法、自觉守法、遇事找法、解决问题靠法;在工会干部队伍的培训中强化法律法规的学习，注重工会干部对法律法规的.理解和掌握，进一步推动社会各界形成保障女职工合法权益的良好环境。

(二)积极作为，做实女职工专项集体合同签订及履约工作。各级工会女职工组织要将女职工专项集体合同签订及履约工作纳入20xx年度集体协商“集中要约月”活动统一安排，深入企业、行业(区域)一线开展调查，以中小非公企业和女职工相对集中行业为重点,大力推进女职工专项集体合同签订工作。对未签订女职工专项集体合同及合同到期未续签企业集中开展要约行动，加强对本地重要支柱产业、特色产业、新兴产业以及更多知识密集型产业、工业园区的指导工作，推动协商、签约、履约程序制度化、规范化，保障女职工的知情权、参与权、表达权、监督权，有效提升女职工专项集体合同签约质量、增强履约实效。

(三)加强协作，深入开展女职工劳动保护监督检查。积极参与地方人大和政府有关部门开展的相关执法监督工作。以非公及中小微企业为重点，将《特别规定》贯彻落实情况纳入监督检查的范畴。对违反《特别规定》、侵害女职工权益的用人单位提出督促整改意见，监督落实整改措施。对逾期不整改的，各级工会组织要及时介入协调劳动关系三方，可直接提请人力资源社会保障部门责令其限期改正。积极参与侵害女职工权益案件调查处理，及时反映女职工利益诉求，提出工会女职工组织意见主张，依法维护女职工合法权益和特殊利益。

五、活动要求

(一)加强组织领导。各级工会要进一步提高思想认识，切实加强领导，按照本通知要求，结合地方实际，制定活动方案，细化活动内容，认真组织实施，确保女职工维权行动月活动有效开展。

(二)突出工作重点。以一线女职工特别是女农民工、女劳务派遣工为重点对象，深入基层、深入女职工，深入了解掌握女职工劳动权利、特殊劳动保护、生育待遇落实等权益实现情况，着力推动解决女职工权益维护中存在的突出问题和实际困难。

(三)创新活动方式。主动适应新媒体,广泛应用和职工生活方式深刻变化的新趋势，注重树立“互联网+”思维，探索创新活动组织和宣传方式，推进网下工作与网上工作深度融合，着力拓展用人单位和女职工参与面，扩大活动影响力。

(四)及时报送材料。

1.活动期间，请及时报送活动信息、图片资料，市总工会女职工部将在市总网站实时发布各地活动启动和开展情况。

2.各级工会要总结5年来本地区各级工会女职工组织推动《特别规定》贯彻落实、维护女职工权益的典型经验(如不同类型用人单位和区域性、行业性女职工专项集体合同工作的有益经验、参与调查处理侵犯女职工权益典型个案的有效做法等)，市总女职工部将适时开展经验交流活动，通过先进典型的引领示范作用，推动女职工工作的开展。

3.按照工作安排,各级工会要积极组织开展女职工权益保护法律法规知识竞赛活动，填报活动情况表并报送。(女职工权益保护法律法规知识竞赛题目见附件1)。

4.请于20xx年3月24日前将本地区5年来女职工组织维权典型经验(具体要求见第2点)、女职工权益保护法律法规知识竞赛活动情况表及开展女职工维权行动月活动总结、图片报送至市总女职工部。

门市转让合同篇5

时光飞逝，转眼合同即将到期，回顾这两年的学习与工作情况，本人感受良多。在领导与同事的关怀与帮助下，我快速成长，通过自己的辛勤努力，认真学习、扎实工作，较好的完成了自己的本职工作，在岗位上发挥了应有的作用。现将本人在理论学习和业务工作中的总结如下，并申请续签合同，以回顾过去，并对接下来的工作作出新的打算。

(一)确定角色，提高自身素质。我明白，一旦进入工作环境，首先就是要学会正确认识自我，处理好苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系。因此我始终以公司和团队的利益为先，同时细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中提高自身综合素质，以满足公司的要求。

(二)严于律已，加强作风建设。始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同事，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作;坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。

(三)强化职能，做好服务工作。我发现无论在哪个部门，日常工作量都很大，因此，在日常工作中，我用心向领导和同事学习业务技能，增加工作经验，努力提升自己的业务水平。遇到各类活动和会议，我都积极配合做好准备工作，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。

存在的.不足

作为一名年轻同志，我深知自己身上还存在着些许不足，比如工作思考问题不够全面，遇到难题信心不足。这些都是需要我在以后的工作中加以改进的地方。我要不断向有经验的同志汲取宝贵经验，积极锻炼自己，使自己能加速成长。

我申请续签合同，希望公司能接受我的申请，在接下来的工作中，我将致力于我的本职工作，努力钻研业务，严格遵守出纳岗位的职业道德，不辜负领导和同事对我的期望。

门市转让合同篇6

一、指导思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕县委、县政府确定的目标任务，以深化管理体制改革为目标，以加快发展、提高效能为主线，深入推进政府绩效管理工作，促进部门、单位改进作风、主动作为、注重实效，不断提高执行力和公信力，为全县经济社会又好又快发展营造良好的发展环境。

二、组织领导

为确保政府绩效管理工作取得实效，成立我县政府绩效管理工作领导小组，由县委常委、常务副县长冯立业同志任组长，县委常委、组织部长钟亚辉同志，县委常委、县纪委书记王建华同志任副组长，县委办公室、县政府办公室、县委组织部、县监察局、县编办、县发改局、县财政局、县人社局、县工信局、县审计局、县统计局、县法制办为成员单位。领导小组下设办公室(绩效办)，办公室主任由县纪委副书记、县监察局局长刘贵锁同志兼任。绩效办承担日常工作。

三、绩效管理范围

实行政府绩效管理的对象为乡、镇政府（街道办事处），县政府工作部门和事业单位共计48个。绩效管理对象分为承担日常工作和承担古城风貌恢复工作两类。

（一）承担日常工作的绩效管理对象（39个）

1、乡、镇政府：南牛乡、新城铺镇、西平乐乡、新安镇、南楼乡、曲阳桥乡、北早现乡等7个乡镇。

2、县政府工作部门和单位：县政府办、招商局、工信局、水务局、农牧局、畜牧水产中心、农机管理中心、林业局、商务局（粮食局）、农开办、市场办、供销总社、教育局、科技局、民政局（宗教局）、人社局、财政局、社保局、医保中心、就业局、矿管办、文广新局、卫生局、计生局、统计局、公安局、司法局、环保局、审计局、食药监局、安监局、县行政服务中心等32个部门和单位。

（二）承担古城风貌恢复工作的绩效管理对象（9个）

规划分局、国土分局、住建局、发改局、文管局、城管局、交通局、正定镇、城区街道办事处等9个单位。

四、绩效管理内容及指标设定

（一）对承担日常工作绩效管理对象考核指标的设定。

1、乡、镇政府考核目标的设定。指标设置为三级体系，一级指标为2项：经济发展、社会民生（二、三级指标详见附件1）。

2、县政府工作部门和单位目标的设定。指标设置为三级体系，一级指标为3项：经济发展、业务工作、优化发展环境工作（二、三级指标详见附件2）。

(二)对承担古城风貌恢复工作绩效管理对象考核指标的设定。

指标设置为三级体系，一级指标为1项：古城风貌恢复工作（二、三级指标详见附件3）。

五、绩效指标评估及分值

（一）对承担日常工作乡镇的指标评估。

采用定性与定量相结合的方法，实行百分制评估，运用指标评估、领导评估两种方式进行。

1、指标评估（90分）。以量化下达的指标为标准值，达到及超过标准值的计满分，低于标准值的按实际完成比例折算计分。

2、领导评估（10分）。设定具体分值，由县委、县政府主要领导和分包该乡镇四机关领导对绩效管理单位的考核目标完成情况进行打分评估。

指标评估和领导评估分为中期评估（7月）和年终评估（次年1月）。权重均为50%。

（二）对承担日常工作部门和单位的指标评估。

采用定性与定量相结合的方法，实行百分制评估，综合运用指标评估、公众评估、领导评估等方式进行。

1、指标评估（60分）。以量化下达的指标为标准值，达到及超过标准值的计满分，低于标准值的按实际完成比例折算计分。

2、公众评估（30分）。每个季度一评估，对不同满意度的调查结果划分档次，每个档次对应不同分值，将主观评价转化为量化得分。权重均为25%。

3、领导评估（10分）。设定具体分值，由县委、县政府主要领导和分管县领导对绩效管理单位的考核目标完成情况进行打分评估。

指标评估和领导评估分为中期评估（7月）和年终评估（次年1月）。权重均为50%。

（三）对承担古城风貌恢复工作绩效管理对象的指标评估。

采用定性与定量相结合的方法，实行百分制评估，运用指标评估、领导评估两种方式进行。

1、指标评估（70分）。以量化下达的指标为标准值，达到及超过标准值的计满分，低于标准值的按实际完成比例折算计分。

2、领导评估（30分）。设定具体分值，由县委、县政府主要领导和古城风貌恢复工作主管领导对部门完成工作情况进行打分评估。

指标评估和领导评估每月评估一次。

（四）评估加减分

1、加分。因工作成绩突出，受到市委、市政府，省委、省政府，或党中央、国务院表彰，或作为典型推广的，分别加2、3、4分；受到我市部门，我省部门或国务院部委表彰的，分别加1、2、3分；其它工作有突出贡献、社会公认度高，经县委、县政府研究决定给予加分的`。各单位累计加分不超过4分。加分项目以正式文件、证书等为依据，由被考核单位提供，经确认给予加分。

2、减分。因工作不力，受到省、市、县通报批评的，分别扣2、1、0.5分；因损害发展环境问题受到投诉举报并查实的扣0.5分；班子成员受到党政纪处分的，扣1分，受到行政问责的扣0.5分；各单位累计扣分不超过4分。

评估加减分适用于承担日常工作的`乡镇、部门和单位。

六、评估结果汇总

（一）综合得分

1、承担日常工作的乡镇综合得分计算方法：综合得分=指标评估得分+领导评估得分+（加分）-（减分）。

2、承担日常工作的部门和单位综合得分计算方法：综合得分=指标评估得分+公众评估得分+领导评估得分+（加分）-（减分）。

3、承担古城风貌恢复工作的部门综合得分计算方法：综合得分=指标评估得分+领导评估得分。

（二）评估档次

1、承担日常工作的绩效管理对象评估档次分为先进、合格、不合格三个档次。先进等次名额按被评估单位数的25%确定，先进等次的部门和单位综合评估得分必须在90分以上（含90分）、并根据综合得分从高到低确定。其中，7个乡、镇中评出2个绩效管理先进单位；32个日常工作绩效管理部门和单位中评出8个绩效管理先进单位。承担古城风貌恢复工作的乡镇（街道办）和部门评估档次分为先进、合格、不合格三个档次。先进等次取3-5名，获得先进的单位综合得分必须在95分以上（含95分）、并根据综合得分从高到低确定。

有下列情形之一的单位，取消评先资格：

（1）发生特大生产安全事故的；

（2）社会治安综合治理出现黄牌警告或一票否决的；

（3）班子成员发生腐败案件的。

2、综合得分在60分（含60分）以上的为合格单位；

3、有下列情形之一的，为不合格单位：

（1）综合得分在60分以下的；

（2）因工作失职渎职造成重大损失和恶劣影响，经县绩效管理机构研究并报县委、县政府主要领导审定，认定为不合格的。

（三）定期汇总

绩效管理的乡镇、部门和单位，每月将指标完成情况报县绩效办，县绩效办要及时整理汇总并上报。

七、评估结果运用

1、对于获得先进的乡镇、部门和单位，由县委、县政府给予表彰，同时奖励所在单位在编人员一个月工资，奖励资金由本单位自筹。对于承担重点工作获得先进单位的，在奖励一个月工资基础上，再另行奖励。对于不合格的单位，县委、县政府给予批评。

2、对于承担日常工作的乡镇、部门和单位的综合得分在60分（不含60分）以下且后三名的，县绩效办将按照干部管理权限抄送有关部门。

3、对严重失职、渎职并造成重大损失或恶劣影响的人员，由县纪委监察机关按照有关规定追究责任。

4、综合得分情况在一定范围内通报，同时，绩效办向各单位反馈评估结果，并提出意见建议。各单位要根据评估结果，查找工作中存在的主要问题和薄弱环节，不断改进工作。

4、评估结果抄送县考核办，作为干部提拔使用的重要依据。

5、各单位对本单位人员评估结果要进行公示，并将结果报县绩效办和人社局。

八、工作要求

（一）高度重视，增强主体责任。政府绩效管理工作任务重、难度大，必须加强领导，敢于创新，狠抓落实。实施政府绩效管理的部门和单位要切实加强组织领导，主要领导负总责，主管领导和相关科室具体负责，确保绩效管理工作顺利开展，取得实效。

（二）强化措施，提高管理水平。要结合本单位、本系统实际，完善绩效管理制度，落实绩效责任，强化绩效意识，把绩效管理作为行政管理的一项基本制度，落实到各内设机构和具体岗位，不断提高绩效管理水平。绩效管理单位要采用指纹考勤机等先进管理方式进一步严格上下班制度，要从工作作风、工作纪律着手，进一步提高绩效管理水平。县行政效能中心要增加检查频率和力度，定期不定期加强对各单位、尤其是绩效管理单位的检查，一经发现，严厉问责。

（三）狠抓落实，稳妥有序推进。绩效管理单位要认真学习绩效管理工作有关精神，抓紧制定本单位工作方案和考核指标，并于《实施方案》下发7个工作日内报县绩效办。要根据考核指标体系，结合实际工作，制定本部门、本单位绩效计划，明确要求、工作措施、时间安排和责任分工，使日常考评、阶段性评估、结果运用等各个环节有章可循。各数据采集责任单位要以科学严谨的态度做好对各单位的指标考核，严格把关相关数据资料，确保数据的真实客观和及时准确。要加强宣传动员和教育培训，引导各单位及其工作人员树立绩效理念，努力营造政府绩效管理工作的浓厚氛围。

门市转让合同篇7

一、总体目标

以满足市民合理停车需求、提升城市管理水平、规范停车场运营秩序、引导市民绿色出行为目标，通过智能化、规范化的管理手段，提高停车场的运行效率和服务质量，为改善城市环境、提升城市运行效率提供有力支撑。

二、适用范围

本方案适用于各类停车场，包括公共停车场、路内停车位、配建停车场等，覆盖市区范围内的所有停车资源。

三、平台搭建

1、建设统一的停车信息管理和服务系统平台：

功能：集停车场智能管理、市民出行服务、辅助城市管理等功能于一体，通过停车场信息的动态管理和数据分析，向市民提供智能化停车服务，为城市基础设施建设和精细化管理提供科学依据。

系统组成：包括停车管理系统、新能源充电系统、停车诱导系统、停车备案系统、信息展示系统和数据分析系统等。

2、智慧出行服务：

基于平台的数据整合和信息发布功能，定制开发手机App、公众号和小程序，为市民提供停车泊位引导、新能源充电桩查询、订单查询、线上支付、便民信息发布等服务功能。

四、运营管理

1、平台运营管理：

主要包括综合协调、数据管理、平台接入、平台维护、制度规范和功能拓展等工作。

2、停车场运营管理：

协助公安机关和城市管理部门做好违规停车和损坏公共停车设施等行为的'教育引导和追责工作。针对违规情节严重且依法认定为失信行为的，按照规定纳入信用信息系统实施信用管理。

通过公众号、小程序、App等多种支付方式，提供即扫即走、无感支付、通行后付费等电子支付手段。

根据泊位分布、停车需求、交通拥堵等实际情况，按照市发展改革部门制定的收费标准实行差异化收费。

依法办理注册、税务登记和收费备案等手续，在出入口的显著位置设置统一的停车场标志，公示经营管理者名称、营业执照、停车服务内容、收费标准和监督电话。

现场管理工作人员应佩戴统一标识，规范文明用语，熟练掌握和操作智能管理设备，定期开展法律法规、管理制度、设备操作、事故应急处理等技能培训。

合理配置现场管理人员，按照规定规划建设新能源车辆充电桩等便民配套设施。

平台建设运营单位应提供标准协议端口，国有投资建设的公共停车场、路内停车位应接入统一的停车信息管理和服务系统平台。

社会资本投资建设的停车场管理运营单位（个人）按照协议端口，通过软件升级、硬件改造等技术手段打通平台与停车场之间的数据传输通道，保障停车场的信息接入。

路内停车位通过人工引导与智能设备相结合的方式，实现停放车辆的信息采集、有偿服务和运营管理。

公共停车场配套安装出入口自动道闸、车位监测、停车引导等智能化设备，并按国家有关规范配建安全管理、消防应急、安防监控等设施。

配建停车场首先满足业主停车需求，具备对外开放条件的可参照公共停车场自主开展运营管理。

五、保障措施

1、城市管理部门：

负责停车场管理中涉及市容的监督管理，协助做好停车秩序治理工作。

2、公安机关交通管理部门：

负责机动车道、非机动车道停车位的设置管理和相关违法行为查处工作。

3、发展改革部门：

负责机动车停放服务收费管理，制定政府指导价标准。

4、数据资源管理部门：

负责指导信息服务平台建设及接入政务服务平台有关工作。

5、地方政府及相关机构：

负责组织宣传停车政策法规，协调处理停车过程中出现的矛盾纠纷，积极引导社会资本建设运营的机动车停车场接入信息服务平台。

通过以上方案的实施，可以有效提升停车场的运营管理效率和服务质量，为市民提供更加便捷、高效的停车服务，同时促进城市停车资源的合理利用和城市管理水平的提升。

门市转让合同篇8

春节，是中国人最期盼的一个节日。春节有各种各样的习俗：拜年、领红包、贴窗花、写对联、放爆竹等。我的家乡也有一个特别的`习俗——大扫除。

每逢春节前几日，我们家必定要大扫除，打扫的项目也是很复杂的。

首先，擦窗户。拿一块抹布，再打一盆水，水里先加一点洗洁精，让抹布浸满水后开始擦玻璃。擦完第一遍，把盆里的水倒掉，再加上清水进行第二次擦拭，擦玻璃还是很简单的。

其次，扫地与拖地。扫地也是非常简单的，拿着扫把把地上的所有脏东西清理干净即可。扫完地后拿着沾满水的拖把，再把地上拖一下，晾干后的地板就如同新的一样。

接着，洗窗帘。洗窗帘就有些麻烦了，要先把窗帘从固定框架上拆下来，把上面的勾子全部摘下来，接着将它清洗干净，等待晾干，最后还要将那些钩子全部挂上去，将窗帘再次固定到框架上，这样才算完成。

下一步，收屋子。收屋子就是把桌子上的各种东西、床上的各种东西全部都摆放、折叠得整整齐齐，让屋子焕然一新。

一个美好无比的春节即将到来！

门市转让合同篇9

坐在回老家的车上，我昏昏欲睡。“叮铃铃，叮铃铃……”一阵急促的电话铃声突兀的盘旋在车子上空，打破了车中的宁静。

“不可能啊！怎么会这样？前几天他还和我发消息了啊……”妈妈接了电话，声音逐渐的由低到高，由轻到重。“难道是妈妈的朋友生病了吗？”我心想。“怎么会这样？他就是太不爱惜自己的身体了，他的两个孩子那么小，该怎么办啊？”妈妈的声音哽咽起来，泪水一滴一滴的从眼角滑落。

清风从车窗外飘进，拂在我们的脸上，却抹不去车内的沉重与压抑。在妈妈的电话里，我仿佛看见了妈妈的影子，不由得想起回家的'前一夜。

“妈妈，你可以给我讲解一下作文吗？”

“宝贝，等一等啊！妈妈还要修改一下方案。”

“滴答、滴答”一个多小时过去了。“妈妈，可以了吗？”我再次来到妈妈身旁。

“啊？！哦？！马上啊！宝贝，妈妈只剩下最后一点点了……”妈妈恍然大悟的说。

“妈妈为什么总是这么忙碌？”我感到阵阵迷茫，窗外几颗孤寂的星星不耐烦的眨着眼睛。

思绪又飘飞到眼前，妈妈放下了电话，瘫坐在座椅上，目光呆呆地盯着前方寂寥的高速公路。这一路，本应是高高兴兴的，因为这个突如其来的消息，大家变得异常安静，只能听见妹妹一起一伏细微的呼吸。这一刻，我深刻的体会到：工作固然重要，理想固然重要，没有了健康，就什么都没了。

妈妈，请您不要那么辛苦了，好吗？就像很多人一样，做好自己的本分，成为一名普通但受同学们欢迎的老师，空闲时，唱唱歌、跳跳舞，陪我散散步，和妹妹做做游戏，不是很好吗？您能永远健康，就是我最大的心愿。

门市转让合同篇10

转眼间我来到xx公司已经整整三年了，感叹之余收获颇丰，在经历的岗位中耳濡目染汲取了他人的不足与长处，使自己日臻成熟，尊敬领导关心同志在工作中不断改变自己的不良习惯，虚心向老员工求教，增强自己的工作技能，不与他人争一时短长，工作严与律己，一丝不苟，基本贯彻和执行了xx所奉行的以人为本服务奉献的精神。

一、三年来工作总结

三年来，我在以下几个岗位都工作过：税务窗口、工商科，财税科，不同的岗位有不同的职责，不同的要求，这丰富了我综合技能并增强了我的责任心。

最初我被安排在税务窗口，期间我经历了所得税清算、学会了企业约谈及各种事务性工作，从协助约谈到能够独立带企业约谈，通过自己尽心尽职的服务，得到了一些客户的肯定，客户悦目，自己坦然。实践是最好的老师，在税务窗口的工作让我对税务知识，有了很深的理解，为我以后的工作打下了扎实的基础。

次年，我被安排到了工商科，期间我经历了工商年检、学会了制作工商材料、公司的新开业流程，但对我提升最大的还是招商，招商工作必须熟练掌握工商税务政策，运筹帷幄的谈判技巧及人脉。这使我不得不强化自己，通过招商工作的历练，我自己明显感觉到了变化，变得成熟了许多，至今我共完成了招商数22户。

如今我被安排到了财税科，主要负责数据统计，征管质量，通过两个月的熟悉，理清了工作思路，掌握了工作方法，基本能胜任新的'工作岗位，同时我也不会放弃招商工作，在新的岗位上也一定不忘招商，争取超额完成招商指标。

二、工作中的不足及今后努力方向

三年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要有以下几个方面：

（一）招商质量有待提高

税收的产量有待提高，招商的实质就是产出税收，没有税收的项目，既浪费了公司的人力，也影响到自己考核。虽然今年在招商的个数上能够完成任务，但在税收上，差强人意。在以后的工作中如何提高税收产出率是我工作的一个重要方面。

（二）工商税务知识还需专精

三年来虽然在不同岗位上学到了很多工商税务知识，但面大不精，在以后的工作中需要加强自己学习主动性，积极向专业知识精通的同志学习，以提高我专业知识的深度。

最后我申请续签合同，希望公司接受我的申请，我必将更加努的工作，遵守职业道德，虚心学习，将专业知识与实践更紧密地结合起来，以朝气蓬勃、奋发有为的精神状态，努力发挥聪明才智，认真完成领导交给的每一份工作，为公司的发展建设添砖加瓦。

门市转让合同篇11

1、上联：白雪拥门门庭凝瑞

下联：红梅开店店铺呈祥

2、上联：百问百答百挑不厌

下联：笑言笑语笑脸相迎

3、上联：百问不烦百看不厌

下联：笑容常展笑口常开

4、上联：百问不烦百拿不变

下联：笑容常在笑口常开

5、上联：百业鼎新一团热火

下联：万商云集满面春风

6、上联：百业日兴万商云集

下联：千秋盛况一代风光

7、上联：百业兴隆万家欢乐

下联：千商云集一市繁荣

8、上联：传播现代消费文化

下联：展示当今供货新潮

9、上联：春满柜台五光十色

下联：货盈橱架万紫千红

10、上联：东购西销调多补缺

下联：南装北运以有填无

11、上联：管理无私诚开金石

下联：经营有道誉胜文章

12、上联：荟萃中外名优精品

下联：营销古今绝妙奇珍

13、上联：货出岭南五光十色

下联：名传燕北日异月新

14、上联：货架上下繁花似锦

下联：柜台内外笑脸如春

15、上联：开源节流为民着想

下联：集资创汇替国分忧

16、上联：礼貌经商来宾至上

下联：文明服务信誉为先

17、上联：礼貌经商门庭若市

下联：文明待客宾至如归

18、上联：礼貌经商胸怀四化

下联：文明待客心系千家

19、上联：联合经营互惠互利

下联：热情服务全意全心

20、上联：灵活经营财源茂盛

下联：热情服务生意兴隆

21、上联：灵活经营财源茂盛

下联：薄利多销生意兴隆

22、上联：满面春风喜迎宾至

下联：四时生意全在人为

23、上联：满足人民多种需要

下联：扩大城乡物资交流

24、上联：内外交流东西齐备

下联：城乡互助棉粮兼营

25、上联：内外交流东西咸备

下联：城乡互助南北兼收

26、上联：千流通畅发展经济

下联：百货俱全保障供给

27、上联：攘往熙来春光满店

下联：价廉物美顾客盈美

28、上联：热情服务客人满意

下联：态度和善群众称心

29、上联：三尺柜台张张笑脸

下联：一间商店处处春风

30、上联：文明经商热情常在

下联：笑脸迎客生意兴隆

31、上联：文明经商职业所在

下联：礼貌待客情理当然

32、上联：物美价廉买卖不诈

下联：秤平斗满童叟无欺

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33、上联：喜送笑迎来去高兴

下联：东挑西拣买卖公平

34、上联：以三尺柜台迎贵宾

下联：待八方顾客如亲人

35、上联：有道经营财源茂盛

下联：热情服务顾客盈门

36、上联：月照长街盈门玉洁

下联：菊香集市满店金风

37、上联：政策随心百业兴旺

下联：春风得意万象更新

38、上联：祖国繁荣百业兴旺

下联：春光灿烂万物新生

门市转让合同篇12

丁磊，一个人想要实现自己的目标，除勤奋外，就是要积极进取和创新。虽然每个人的天赋有差别，但作为一个年轻人首先要有理想和目标。尤其是年轻人，无论工作单位怎么变动，重要的是要怀抱理想，而且决不放弃努力。

你做互联网做了18年，你觉得有“互联网思维”这个概念吗?你总结的“互联网思维”是什么呢?

丁磊：“互联网思维”绝对有，但是你要拿出东西来才能证明你有。我的互联网思维中“快”不是特别重要，精益求精、极佳的用户体验，这两个是非常重要的。我认为“专注”也是对的.，但是这本来就是传统行业的定义，不是互联网行业专有的。我的产品每一个版本都要精益求精，你根本不要看竞争对手怎么样，竞争对手犯错误的时间是大把的，不要因为快，把自己搞死了。你说雷军他是互联网思维，怎么不把金山词霸做得更好一点?还是你做得也不够专注，你说快也没觉得更新有多快。

现在大家经常说BAT三大巨头覆盖了所有的产业，往下看还有三小虎，小米、京东、奇虎360，网易夹在中间，你自己怎么看这种竞争格局?你的竞争优势是什么?

丁磊：BAT除了腾讯以外，阿里和百度还是流量模式，网易是真正的内容供应商，平台产品供应商。三小虎利润加起来还没有网易多，不信把360、京东、小米加起来，你看看谁多?所以，我们是不吭声的鳄鱼，别就当我们是壁虎，跟他们吵有什么意思，自己把产品做好，做点儿有理想、有信仰的事情挺开心，不要跟人家圈那个地。我也了解里面有一些公司的管理还不上路，还在糊里糊涂，我们公司已经走了17年了。

你做产品这么谨慎，难道就不怕错过时机吗?

丁磊：我觉得时机都是个假命题。比如说新浪以前做新闻做得特别好，现在我觉得新浪的新闻客户端就做得不是特别好，不如我做得好。

我们现在新闻客户端4.0版本做了很多创新。以前传统的阅读是看报纸、看杂志，或者PC看完一关就走了。手机是早上上班的时候要看，中午吃饭的时候也要看，晚上等车的时候还要看，阅读的次数增加了，阅读量大大增加了，你怎么把节奏把控好，让用户每次都能读到新鲜的东西、好玩儿的东西，感到可读性非常强?我们4.0版本做到了。能提出这个想法的人，在我们公司没有，他们都不会这么想，是我想出来的。

我说移动阅读要有节奏，从早上八点，就像吃早餐，早餐是什么，午餐是什么，晚餐是什么，晚上睡觉的时候看什么，我要把这个节奏把握好。电视台就是有节奏的，早上有早间新闻，有午间新闻，七点钟新闻联播，新闻联播之后焦点访谈，焦点访谈之后来一个电视剧，九点钟又有一个新闻联播。这是有节奏的。

我觉得机会是随时存在的。2007年苹果做手机，早在1993年诺基亚和摩托罗拉都已经在做手机了，你觉得他晚了吗?他没晚，他做了一个智能手机出来。但是你不能说诺基亚没做过智能手机，诺基亚有一个手机叫9110，他们也尝试过做智能手机，但是就是没成功。你知道，乔布斯在1995年就做过一台PDA叫“牛顿”，他在“牛顿”上交了无数的学费以后，到2007年做iPhone的时候才成功的，你不能说他一拍脑袋才想到的，之前没有“牛顿”的积累根本不可能做出这个手机出来。

门市转让合同篇13

马云-阿里巴巴创始人，被称为“创业教父”。以前的创业艰辛、近日的荣耀辉煌，使得这位卓越企业家身上有散发不完的光环在萦绕，下方就来看看马云创业故事吧，听听他的创业经历、伟大梦想、经营哲学和人生感悟。阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造的。但是阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来的。50万，是他们全部的家底。然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言：我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排行前十位!那是1999年。1999年，中国的互联网已经进入了白热化状态，国外风险投资商疯狂给中国网络公司投钱，网络公司也是疯狂地烧钱。50万，只但是是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。

阿里巴巴创业开始是相当艰难，员工的工资只有500元，公司的开支很节俭。外出办事，发扬“出门基本靠走”的精神，很少打车。据说有一次，大伙出去买东西，东西很多，实在没办法了，只好打的。大家在马路上向的士招手，来了一辆桑塔纳，他们就摆手不坐，一向等到来了一辆夏利，他们才坐上去，正因夏利每公里的费用比桑塔纳便宜2元钱。阿里巴巴以前正因资金的问题，到了几乎维持不的地步。8年过去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港联交所上市，市值200亿美金，成为中国市值最大的互联网公司。马云和他的创业团队，由此缔造了中国互联网史上最大的奇迹。中国大部分想创业的人都是一样，晚上想想千条路，早上起来走原路。他们比马云聪明多了，能想出十分多的创业好点子来，但是他们从来没有去执行过。正因他们有着太多的借口和理由。“我没有钱。”他们都这样想。于是，他们继续过他们平庸的生活。这天看到了俞敏洪在北京大学2008年开学典礼上的`发言，俞敏洪在发言的最后说了这样一段话，让我个性感动，他说：人的一生是奋斗的一生，但是有的人一生过得很伟大，有的人一生过得很琐碎。如果我们有一个伟大的理想，有一颗善良的心，我们必须能把很多琐碎的日子堆砌起来，变成一个伟大的生命。但是如果你每一天庸庸碌碌，没有理想，从此停止进步，那未来你一辈子的日子堆积起来将永远是一堆琐碎。看完之后，你还会对自己创业没有资金或没有其他什么的找借口吗?你要做的是：想到了，立刻就去做!像马云那样，只要你发奋了，世界上，其实没有你做不到的事情!

门市转让合同篇14

春节到了，我们全村人举行了一年一度的欢庆活动——扒猪头。

扒猪头是我们村年前祈福的习俗，为了祈祷来年会更好。大人们在扒猪头前要先摆上祭祀物品，首先就是一个大大的`猪头，还有一只大公鸡和一条活鱼放在一个大盆里，桌子上还摆上了酒、香、蜡烛、水果、元宝……人们进行祭祀大礼，放完鞭炮，把鱼放生，这时大家一拥而上，扒起了猪头。

小朋友们直喊：“我要鸡腿！我要猪耳朵！……”大人们则徒手上阵，用有力的大手精准地“庖丁解牛”，为我们分割，送到小朋友的手上，当然上阵之前他们已经好好把手洗干净了。等小朋友们都满足了，大人们则拿起酒杯，一边喝着酒，一边吃着猪头肉，庆祝新年快乐。

我喜欢吃鸡翅，于是我也加入了撕肉的队伍中，我扒下一个诱人的大鸡翅大快朵颐地吃了起来。最后大家把肉都吃光了，就发起了微信红包，抢完红包大家在欢声笑语中一起庆祝着新年快乐！这时忽然有人喊道：“下一家要开始扒猪头啦！”于是我也跟着大部队来到了下一家，开始又一轮地扒猪头，一直到了十点多才结束，大家互道晚安各自回家，我也跟着家人一起回家了。

扒猪头，是一年里我最喜欢的活动了，真希望明年快点到来，这样就能再一次扒猪头了。

门市转让合同篇15

为庆祝第xx个教师节，同时也为了缓解教师压力，促进大家的情感交流，更加有利于今后的工作生活，特组织本次活动。

一、活动地点

本校阶段教室。

二、时间

9月9日晚饭后。

三、参加人员

全体教师。

四、器材准备

笔记本电脑、相机、话筒、奖品、抽奖箱、秒表等。

五、人员分配

1、仲裁组：XX

2、主持：XXX

3、摄影：XXX（兼）。

4、计时：XX（兼）。

六、活动安排

1、智力趣味活动。

全校教师分六个年级组，进行智力趣味活动，趣味活动又分2关，每组按规定完成要求的给予相应的加分。

（1）齐心协力。

每小组派一人上台进行比赛，主持人出题目，一般是说说日常生活中事物的名称，先由台上的人员轮流回答，如果台上的人员说不出来，可由同组的老师帮忙。前后不准重复，重复的就淘汰。第一个淘汰的得20分，第二个淘汰的.得25分……最后得此关冠军的得50分。

（2）成语表演。

每组推荐两至三名老师上台进行比赛，先选一人到主持人手中捡３个签，捡签的那个老师和另外一个合作表演，第三名老师猜，也可以是组内其它人员猜，在规定的时间半分钟内猜出一个得10分。如果表演的人说出成语的其中一个字还要倒扣5分。

2、艺术趣味活动。

（1）葛主席吆喝：“抽奖啦，免费抽奖啦，百分之百中奖！运气好抽到了直接得25分，逆转所有小组得最终冠军！”

（2）每组所有教师都要参与抽奖，即开即兑，特等奖是直接加25分共一张，一等奖加15分共五张，二等奖加共10分共十五张，三等奖加5分共25张，另外增加趣味奖20个，内容如：自主表演，唱一首歌，跳一段舞，讲个笑话等（时间至少半分钟，笑话内容主持人会有准备，才艺表演每组可稍做准备），小组单个人完成的加5分，三人以上完成的加10分。

3、总结发放纪念品。

由xxx督学计算总分，校长致词，书记宣布最终结果并到xxx处领纪念品。纪念品以日常生活用品为主，最终得分前三名的酌情进行奖励，其它小组一样。

门市转让合同篇16

一、目标与范围

1、目标

提供高效、安全、便捷的停车服务，实现停车场资源的最大化利用，提高用户满意度，确保停车场的正常运营和盈利。

2、范围

包括停车场的日常运营、设施维护、人员管理、财务管理、客户服务等方面。

二、停车场基本信息

1、位置与规模

详细地址：xxxxxx

车位数量：xxx个，包括普通车位、残疾人车位、充电车位等。

2、开放时间

每天xx点至xx点

三、运营管理团队

1、管理人员

停车场经理：负责整体运营管理，协调各部门工作，制定运营策略。

财务人员：负责停车场的财务收支管理，包括收费统计、成本核算等。

客服人员：处理客户投诉与咨询，提供优质服务，维护停车场形象。

2、一线工作人员

收费员：负责车辆进出的'收费工作。

引导员：引导车辆有序停放，确保停车场内交通流畅。

巡逻员：定时巡逻，保障停车场内车辆安全，检查设施设备状况。

四、日常运营流程

1、车辆入场

引导员引导车辆至入口，收费员记录车辆入场时间和相关信息。

自动识别车牌或发放停车卡。

2、车辆停放

引导员引导车辆至合适车位停放。

巡逻员定时巡查，确保车辆停放规范，防止堵塞通道。

3、车辆出场

收费员根据车辆停放时间计算费用，收取停车费。

车辆离场，系统更新车位状态。

五、收费管理

1、收费标准

制定明确的收费标准，根据不同时段（如白天、夜间、高峰时段、非高峰时段）、不同车型（如小型车、大型车）、不同停车时长等因素进行收费。

收费标准在停车场入口显著位置公示。

2、收费方式

支持现金、微信支付、支付宝支付、银行卡支付等多种支付方式。

安装智能收费系统，实现自动计费、缴费。

3、发票管理

为需要发票的客户提供正规发票。

做好发票的领用、登记、保管和核销工作。

六、设施设备维护

1、定期检查

对停车场的路面、标线、车位标识等进行定期检查，发现损坏及时修复。

检查照明系统、通风系统、排水系统等设施，确保正常运行。

2、设备保养

对收费系统、道闸、监控设备等进行定期保养和维护，确保设备的准确性和稳定性。

定期清理停车场内的卫生设施，保持环境整洁。

3、紧急维修

建立紧急维修机制，对于突发的设施设备故障，能够及时响应并进行修复。

七、安全管理

1、监控系统

安装全方位的监控摄像头，覆盖停车场的各个区域。

定期检查监控设备，确保图像清晰、存储正常。

2、巡逻制度

巡逻员按照规定的路线和时间进行巡逻，记录巡逻情况。

发现异常情况及时处理并报告。

3、消防安全

配备符合标准的消防设施和器材，如灭火器、消火栓等。

定期组织员工和客户进行消防演练，提高消防安全意识。

八、客户服务

1、服务标准

制定明确的客户服务标准，包括服务态度、响应时间等。

要求工作人员热情、耐心、专业地为客户服务。

2、投诉处理

设立投诉渠道，如电话、邮箱、意见箱等。

及时处理客户投诉，反馈处理结果，不断改进服务质量。

九、财务管理

1、预算编制

根据停车场的运营成本和预期收入，编制年度预算。

预算包括人员工资、设施设备维护费用、水电费、税费等。

2、成本控制

严格控制各项成本支出，优化资源配置，降低运营成本。

定期对成本进行分析，找出可节约的环节。

3、收入管理

定期对收费情况进行核对和统计，确保收入准确无误。

分析收入变化趋势，制定相应的营销策略，提高收入水平。

十、应急预案

1、车辆拥堵

制定车辆拥堵应急预案，当停车场内出现车辆拥堵时，及时采取措施疏导交通，如增加引导员、调整出入口设置等。

2、突发事件

制定应对突发事件的应急预案，如火灾、地震、恶劣天气等，明确各部门和人员的职责和应急处置流程。

3、系统故障

针对收费系统、道闸系统等可能出现的故障，制定备用方案和应急处理措施，确保停车场的正常运营。

十一、持续改进

1、定期评估

定期对停车场的运营管理情况进行评估，包括服务质量、客户满意度、设施设备状况、财务状况等方面。

根据评估结果，找出存在的问题和不足。

2、改进措施

针对评估中发现的问题，制定相应的改进措施，明确责任人和时间节点。

跟踪改进措施的实施情况，确保问题得到有效解决。

门市转让合同篇17

当全球其他的电脑制造厂商正在经历着销售低迷的痛苦时，戴尔电脑继续着繁荣。当它遍及世界的出货量在2002年第二季度增长18%时，其他厂商的出货量则下降了4%。37岁的迈克尔·戴尔至今已经在其创立的戴尔计算机公司里担任了将近20年的首席执行官。戴尔计算机在1984年成立时注册资金只有1000美元，而到了2001年，它的销售额达到310亿美元，在全球拥有3.6万名员工。2002年《财富》杂志的全球500强中，戴尔公司排名第131位。

戴尔公司为何能够保持如此快速的发展?直接面向顾客销售的“直接模式”和对顾客进行分类的“市场细分”方式是其两大法宝。但实际上，这都取自其创始人——迈克尔·戴尔少年时的偶发灵感。

当迈克尔·戴尔还是20世纪70年代的一个孩子的时候，他的父母在饭桌上谈论的都是通货膨胀、石油危机一类的话题，这使他从小就对生意场发生了兴趣。在他12岁那年，进行了人生的第一次生意冒险——为了省钱，他不想再从拍卖会上买邮票，而是通过说服邻居把邮票委托给他，然后在专业刊物上刊登卖邮票的广告。出乎意料地，他赚到了2000美元。这让迈克尔戴尔第一次感受到“直接接触”的力量及收获，即没有中间人的好处。同时他体会到，如果有好的点子，绝对值得采取一些行动。在尝到少年时直接销售的甜头后，迈克尔戴尔在稍大后的创业尝试中，把这一“直接模式”发挥得淋漓尽致。

上初中时，迈克尔·戴尔拥有了一台苹果电脑，并迅速将兴趣转移向电脑背后的商机。不久，他注意到了商业用途更多的IBM个人电脑。他热切地学习一切有关电脑的知识，利用卖报纸所赚到的钱来购买电脑零部件，将电脑改装后卖掉，获取利益，接着再改装另一台。这期间，他发现电脑的售价和利润空间很没有常规。一台售价3000美元的IBM个人电脑，零部件可能只要六七百美元就能买到。而且，大部分经营电脑店的人不太懂电脑，并不能为顾客提供技术支持。而他当时已经买进了一模一样的电脑零件，并把电脑升级后卖给认识的人。于是，迈克尔戴尔涌现了一个想法：只要自己的销售量再多一些，就能够跟那些店去竞争，因为没有中间商，所以自己改装的电脑不但有价格上的优势，还有品质和服务的上的优势，即能够根据顾客的请求提供具备不同功能的电脑。

在他开着用卖报纸的钱赚来的白色宝马车，后座载着三部电脑，成为得克萨斯大学一名另类的大一学生后不久，他认识到电脑将成为20世纪最重要的工具，自己正在面临一个很大的机会。当时，电脑界包括苹果电脑和IBM等所有的大厂家都选择通过经销商来销售电脑，但迈克尔戴尔则想凭借直接销售这种更有效率的方式为顾客提供更好的价值及服务，并希望借此成为这一行的佼佼者。1984年，迈克尔·戴尔从学校退学，在奥斯汀一个约93平方米的办公室开设了自己的公司，命名为“戴尔计算机公司”。

支撑学生时代的.迈克尔·戴尔鼓捣计算机的资金，来源于他从16岁开始的一份卖报纸的业余工作。那是一年的夏天，他负责为《休斯敦邮报》争取订户。报社交给他一个厚厚的电话号码本，让他打电话去向顾客推销。但迈克尔戴尔不久就在推销中发现，有两种人几乎一定会愿意订阅报纸：一种是刚结婚的，另一种则是刚搬进新房子的。接着，经过调查后发现，情侣在结婚时一定会在法院登记地址，另外有些公司会按照住房贷款额度整理出贷款申请者的名单。于是，他想办法搞到了周围地区这两种人的资料，直接给他们寄信，提供订阅报纸的资料。通过这种方式，迈克尔戴尔当年挣到了1.8万美元，这不但带给他购买更多的计算机的能力，也给他以后“比顾客更了解顾客”的市场细分战略提供依据。

门市转让合同篇18

作为一名公司的合同人员，续签合同是我们日常工作的重要内容之一。在过去的一年里，我认真负责地完成了续签合同的工作，不断提高自己的工作能力和业务水平，得到了公司和客户的认可和肯定。在此，我把自己的工作做了一个总结，感谢公司和客户的支持和信任，更加深刻地意识到了续签合同工作的重要性和难点，也得出了一些经验和教训，希望能够对今后的工作有所帮助。

一、总结工作成果和贡献

在过去的一年里，我完成了大量的续签合同工作，历时数月完成了其中的一些重要项目。我始终站在客户的角度思考问题，认真听取客户的需求，积极主动地与客户沟通、协商。在签订合同前，我认真核实了所有的细节和条款，同时留有余地，避免了合同中可能出现的争端。值得一提的是，在一次合同谈判中，我以良好的谈判技巧和快速反应能力，成功地和客户达成了一个里程碑式的项目合同，为公司业务拓展奠定了基础，得到了公司和客户的一致好评。此外，我还积极协助其他同事完成了他们的合同工作，共同提高了部门业绩，更加凸显了我们合作的`团队精神。

二、分析存在的问题和困难

在续签合同的过程中，我遇到了不少问题和困难。首先，一些企业对于合同管理的意识比较淡薄，对于合同的执行力不是很高，这给续签合同带来了一定的困难。其次，因为合同中的具体条款比较复杂，需要与多个相关人员进行沟通和协商，往往需要耗费大量的时间和精力。此外，一些客户在商务层面上的问题较大，需要我们注重合同内外的协调。

三、总结经验和教训

在续签合同的工作中，我感触颇深，总结出了以下的经验和教训：

1、关注客户需求，提升服务水平

客户是企业的生命线，我们的目标是为客户提供更好的服务。在续签合同的过程中，需要认真倾听、积极反馈客户需求，不断提升服务质量和水平，增强客户的信心和忠诚度。

2、严格遵守合同条款，注重条款细节

在签订合同的过程中，需要严格遵守合同条款，注重合同细节，避免合同履行过程中出现问题。应该对每一个细节进行核实和确认，确保合同的执行力和有效性。

3、加强团队合作，提高效率

续签合同工作是一个团队协作的过程，需要全员配合，密切协作，确保工作无漏洞、无疏漏。同时，我们还可以通过学习和分享经验，不断提高工作效率。

总之，续签合同工作对于一个公司而言意义重大，需要我们加强沟通交流、提高服务质量、注重细节、加强团队合作，不断提高自己的能力和经验。我相信，在今后的工作中，我会更加努力地投入到工作中，不断提升自己的工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。

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